高级。此时，组织将把弹性视为每个决策和购买的关键因素。及定期更新的复杂灾难计划。基于事件的知识可用于改进最佳实践。 将业务连续性原则融入组织 再次强调，弹性不仅仅是技术，它还包括流程，包括大多数组织在构建弹性文化时采用的高级思维过程。最初，这些公司必须利用他们想要保护的相同技术解决方案来构建保护框架。
因此弹性不仅仅是保护技
术，还包括战略性地使用它来实现最佳保护。具体来说，他们应该 特殊数据库 建立成功的指标并监控绩效，以了解何时实现目标。有了这些想法，公司可以采取有助于弹性的措施： 确定关键系统。最关键的服务包括履行对客户、合作伙伴、投资者、监管机构和整个社会的义务所需的服务。虽然确定优先级可能具有挑战性，但组织应该将这些系统放在首位，然后再确定公司关键功能中其他系统的顺序。
识别可能发生或不太
可能发生的事件。麦肯锡的文章建议“查看过 adwords 推出新工具，效果更佳 去的事件响应日志、事件报告和其他文件，以确定可以揭示事件背后原因的促成因素、模式和见解。”例如，对于经常遭受极端天气事件的地区，飓风可能会导致系统延迟或故障，而太阳风暴虽然可能发生，但可能性要小得多。 确定正确的技术。许多公司正在将业务转移到云端。但对于一些公司来说，正确的答案可能是本地设备，它提供了更高级别的物理控制，创造了实施定制安全措施、灾难恢复计划和备份策略的机会，并在威胁事件发生后立即制定响应和恢复程序。
企业还可以考虑将本
地系统和云系统或备份相结合。 确定适当的流程。设备的使用 最新评论 方式与设备本身同样重要。适当的流程可能包括设置区域或可用区域、负载平衡、数据镜像或快照/备份。 考虑各种系统之间的关系。例如，IT 和运营技术 (OT) 紧密相连，在确定弹性策略时应一起考虑。OT 是指监控、控制和管理制造、能源、运输和其他关键基础设施运营的技术系统和设备。