日本管理模式简史
让我们定义这些概念。为了组织公司的管理（包括人事政策、财务流动、生产和销售），需要一套稳定的思想、原则和方法 – 这称为管理模式。
世界各国在这个问题上都有各自的特点。可以说，这些的模式，而这些特征又源于特定民族的文化、社会政治甚至自然地理特征。
日本的管理模式是两种趋势综合的结果：
- 重新认识国外先进经验。
- 与治理相关的国家基础。
这一进程的起点是第二次世界大战，众 WS 数据库 所周知，日本在这场战争中处于失败阵营。不可避免的伴随而来的是破坏、贫困、外国占领和禁止国家武装力量。日本人被迫寻找摆脱当前困境的出路，他们发现，加速消费品工业生产是出路。为 它是关于提供一流的质量或服务 此，日本列岛居民开始认真分析和采用美国的企业管理制度。
与此同时，一个国家在数百年的历史中发 柬埔寨号码 展起来的文化传统对其影响是无法抗拒的。由此产生的日本管理模式很大程度上受到两个特点的影响：
- 一种农业社区特有的管理方法，其特点是劳动报酬平等；
- 勤劳、谦虚、节俭、追求独创、勇于创新是中华民族的民族精神。
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有四个人被认为是日本企业管理体系的创始人：
- 这就是松下幸之助（松下电器公司的创始人，该公司的产品以松下品牌为人所知）；
- 本田宗一郎（本田汽车公司负责人）；
- 盛田昭夫和井深大（索尼公司负责人）。
日本的企业管理模式，以及现在为世界所熟知的管理特点，都是建立在以下传统性格特征之上的：集体主义、纪律性、献身精神、尊重长辈、集体主义、个人主义、劳动自豪感。