工作系统的基础是秩序。
对于日本人来说，达到一种和谐的状态非常重要，也就是说，消除任何混乱的表现：在衣服上、在工作中、在个人衣柜里等等。准确、整洁、纪律——所有这一切创造了和谐，没有它就不可能实现真正的品质。或许，这样的要求甚至近乎狂热，但同样是年营业额达 2244 亿美元的丰田汽车公司，却用自己的实例证明了这种要求有一定的道理。
现代日本的管理模式对公司的每一位员工都有很高的要求。关键在于，对于流水线工人和副总裁的要求同样严格——一个命令和规定管理着整 电话号码列表 个团队的生活和工作。各种精神和物质激励措施也没有被忘记：奖金和荣誉证书、购买股票的福利和纪念礼物。除此之外，他还组织公司出资举办家庭度假，并提技巧和方法，这些技巧和方法在他所著的著名作家Ingiu Ou所著的《日本管理：过去、现在、未来》一书中都有描述。
日本管理模式与欧美管理模式的差异
日本的管理模式与欧美的管理模式有几个关键的不同点：
- 基本文化态度日本人的整个生活都渗透着民族 每个成功企业的背后都有着坚实的 seo 活动 心态的特点——和谐的关系、渴望成为团队的一员、下属和管理人员之间基于尊重的沟通。比较而言：对个人成功的渴望、以竞争为行为基础、争取个人 柬埔寨号码 权利和独立是欧洲文明的基本价值观。
- 管理架构日本管理模式的特点是决策体系采用垂直导向，倾向于达成普遍妥协，因此，最终立场的形成过程相当漫长。而欧洲，特别是美国模式，则倾向于权力下放，以便尽快应对出现的问题。