工作领域的演变——一个人在活动过程中直接拓展视野的方法，例如将创新方法融入个人实践中。
学习他人的经验——建议联系所需领域的 巴西数据 合格同事以获得建议并学习他的方法。
分配任务和咨询的最简单 只应生产出你比别人做得更 方法是通过远程学习平台。
发展合作伙伴
非常清楚的是，个人成长的主动性必须由员工来承担。但在规划框架内，也可以确定负责监测和指导、在发展过程中提供支持和援助的人员。这些可能是：
直接主管，负责接收员工的反馈并解决组织问题；
人力资源专家，负责组织发 柬埔寨号码 展活动、监督活动实施情况并进行中期评估；
具备必要技能的合格专家，员工可以向其寻求帮助和建议；
护送者、同伴、导师。
确认执行
计划完成后，需要打上标记，表明员工在规定的时间内实现了既定目标。建议提前在相关文件中为其留出空间。
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亚历山大·库列绍夫
亚历山大·库列绍夫
销售发电机有限责任公司总经理
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