以下是一些示例

不要使用“这是一个不错的功能,不是吗?”,你可以问:与现在相比,这将为你节省大量时间。我很好奇,你会用这些额外的时间做些什么呢?”不要问“这样你会感觉好些吗?”你可以问:“使用我们的新处理器可以节省资金,老板会怎么看?”

不要问“你现在明白我的意思了吗?”你可以问:

“你知道,到目前为止我已经与 whatsapp 号码数据 你分享了很多信息,你介意我问问你对此的看法吗?”

不要说“你会喜欢那样的,不是以下是一些示例吗?”你可以问:

“显然每个人都喜欢省钱(少做工作、节省时间等),今年你在这方面是如何省钱的?”

集思广益并记住以下是一些示例倾听

再次强调,重点在于提出问题(约束),鼓励你的潜在客户透露信息,然后你就可以从中了解到一些东西。

如果您仔细聆听(记得按下静音按钮),那么您会对听到的购买动机和销售暗示感到惊讶。

顺便说一句,如果你是销售经理,那么这对 未来几年生成高质 会议来说是一个很好的练习。召集所有销售代表,列出他们现在使用的破旧束缚带,然后集思广益,想出新的开放式、吸引人的束缚带。你的团队不仅会提高销售额,而且潜在客户也会喜欢与他们交谈。

内部销售代表面临的最大问题之一是无法看到潜在客户和客户的视觉线索。通过电话工作需要出色的聆听技巧,如以下是一些示例果您养成使用束缚的习惯,您可以更快地培养这种技巧。

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销售代表陷入的最大陷阱之一就 歐洲數據 是以下是一些示例“只需发送您的材料”的反对意见。

为了创造回电机会,大多数销售代表都会答应并发送他们的报价、演示和其他信息,认为他们至少有机会在回电后完成销售。

但是让我问你:告诉你这个的人中有多少人实际上关闭了?

如果你和大多数销售代表一样,答案是很少。那么排名前 20% 的销售代表如何应对他明显的冷落?

他们使用精心以下是一些示例准备的脚本来处理这个反对意见,并让他们的潜在客户表明他们真正的兴趣。

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