尽管存在不同的方法来正确组织、规划和管理项目，但在本文中我们将重点介绍 Pert 图如何帮助我们进行此类管理。
但是，让我们从最基础的开始，了解什么是 Pert 图。
什么是 Pert 图表？
首字母缩略词 PERT 代表“项目评估审查技术”。
因此，Pert 图是一种项目管理工具，以图形方式表示项目的时间表、任务和目标。
在 Pert 图中，任务被单独划分为“节点”，代表项目的目的或小目标。
它是用来做什么的？
Pert图表的主要功能是帮助项目经理分析项目的不同任务并估计/管理完成每个任务所需的时间。
有了这些结构良好且直观的信息，项目 加拿大数据 经理可以估算出完全开发该项目所需的最短时间。
通过此估算，项目主管或经理可以确定在最佳条件下开发项目所需的资源和预算。
如何创建它
Pert 图表使用圆形或矩形，通常称为“节点”。这些代表了项目的目的或目标。
节点通过代表任务的线连接起来。这些应该按时间顺序排列，即如果从任务 1 到任务 2 画一条线，则意味着在任务 1 完成之前不应执行任务 2。
这并不意味着任务不能同时执行，因为可能 印度尼西亚号码列表 存在指向不同节点但处于同一生产阶段的任务。因此它们是彼此独立的，因为它们被指向不同的节点。
下图显示了基本 Pert 图的代表性表示：
创建 Pert 图的步骤
因此，要创建 Pert 图，您必须遵循一些基本步骤：
- 确定节点是什么。即项目内的小目标或目的。
- 按时间顺序排列这些目标。
- 确定能够达到每个目标的任务。
- 估计每个任务所需的时间。
- 创建图表，其中每个任务 使用视频营销 指向相应的节点，并按相关的时间顺序排列。
Pert 图的优点和缺点
尽管优点总是远远超过缺点，但仅仅创建 Pert 图并不能确保产品或项目开发的成功。
让我们看看该图的一些优点和缺点。让我们先来看一下可能的缺点：
可能的缺点
创建 PERT 图表不会给您带来任何不利影响，但是，如果创建者没有足够的经验并且他们输入的数据不合理，那么时间、预算和人力资源估算可能会不正确。
错误地实施该图可能会造成挫败感，不仅团队成员自己无法跟踪开发时间，或者以混乱的方式进行跟踪，客户/上级自己也会发现交付期限没有得到满足。
因此，我们可以说该图的缺点在于它是一个简单的工具，主管或经理必须正确使用才能最大限度地发挥它的作用。因为仅凭图表并不能保证您的成功。