在经济衰退期间进行创新可能是保护甚至发展业务的有效方法。尽管公司可能需要削减成本才能维持运营，但创新可以帮助他们做到这一点，同时保持竞争优势。
通过创造新产品和服务，公司可以找到使自己与众不同并占领新市场的方法，从而可以增加利润。
您听说过 Battle Creek 烤玉米片公司吗？
这是凯洛格 (Kellogg’s) 最初的名字，非常朗朗上口。
他们的产品价格低廉且易于使用， 手机号码数据 这对于当时的市场来说是理想的，因为工业革命创造了结构化的工作模式——人们需要从早上 9 点到下午 5 点获得能量。
当经济萧条来袭时，它的竞争对手都停止了广告宣传，而家乐氏却继续做广告，甚至还增加了一倍的预算，将其新发明的 Rice Krispies 放在了广播宣传活动的首位。
1933年，家乐氏的利润上涨了33%， 如您的服务如何运作或您的产品 而同期周边的经济却持续下滑。
持续创新
2022年，以拯救地球为使命的可持续服装品牌Patagonia由创始人Yvon Chouinard捐赠给环保项目。该公司估值30 亿美元。
创始人相信巴塔哥尼亚所奋斗的事业，并担心新主人不会坚持这些价值观。因此，利润现在将在环境事业中分配。
信任是任何成功企业的关键因素，而在经济衰退期间，由于消费者对消费变得更加谨慎，信任变得更加重要。建立信任有助于创造忠诚感，从而带来重复购买和增加收入。如果消费者相信您所推广的理念，即使在困难时期，他们也更有可能继续从您这里购买。
此外，与员工建立信任有助于提高士气和生产力，这可以进一步帮助公司在经济衰退期间维持运营。依赖供应商和供货商可以降低成本，从而帮助企业节省资金并有助于阻止生产问题。
巴塔哥尼亚参与可持续发展项目和目标向消费者证明，他们在从该公司购买产品时对环境做出了重大贡献。这意味着顾客不必担心“漂绿”—— 电话线索 他们可以信任该品牌并因此会再次购买。对于企业内具有环保意识的工人和利益相关者来说也是如此。
简而言之，在经济衰退期间建立信心对于企业保持成功和继续增长至关重要。
结论
预测一个市场何时最赚钱只是事后才真正准确——你永远无法确切知道经济衰退时期理想的上市时间是什么时候。危机本身将成为您开始加强广告方法的最大指标。
您能为您的企业做的最好的事情就是关注客户和消费者趋势，控制客户流失，与消费者建立信任，并让您的想法保持新鲜和创新。此时才可以获得丰厚的长期利润。