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TOGAF框架动态部分：
准备阶段涉及解决基本问题：谁负 亚洲手机号码清单 责做出决策，是否需要应用该方法以及应用的量是多少，等等。只有在描述和正式化当前的业务和 IT 架构状态之后，才能启动该周期。
阶段 A — 创建不满路线图（您不喜欢什么以及为什么不喜欢），规划纠正情况的措施，确定方法和限制。
B、C 和 D 阶段（业务、信息系 针对医疗设施和医疗能力的网络攻击应受谴责 统和技术架构）涉及制定架构愿景应实现的目标的蓝图。
阶段 E（机会和解决方案）和F（迁移 手机号码 计划的制定）——形成一套工具，借助该工具可以创建目标 BA。
G 阶段（执行管理）和H阶段（业务架构变更管理）规定完成周期并过渡到新阶段。
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《2025年销售部门KPI：计算方法与调整》
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业务架构的组成部分
该架构由构成业务模型的组件构建而成：
战略、高层目标和运营框架；
实施业务流程、生产产品和/或服务所必需的业务能力和功能结构（适用于外部和内部客户）。
业务架构的组成部分
流程架构是业务流程分析（BA）的一部分，通常称为顶层流程之间的相互连接，以图形形式呈现：