聘请首席运营官的一个好的解决方案是在公司内部寻找一名首席运营官：激励并与现有员工进行谈判。通常，这是财务或商业总监或产品总监——这样的员工了解所有流程运作良好的领域，并且通常受到相当忠诚的对待。
这种策略的优点是：
快速的近亲繁殖、信任关系以及没有任何意外，即其行为的可预测性。后者恰恰同时也是一个缺点。如果您选择对您的员工完全熟悉且其行为可预测的员工，那么如何找到财务总监的问题就仍然悬而未决，因为您不必等待任何根本性的变化。
希望绝对每个人，或者至少每个第二个人，都想担任领导职务也是错误的。实践表明，人们拒绝这样的前景是因为他们不想承担大部分责任。
但是，真正对领导角色感兴趣的员工 电话号码 是显而易见的——这种领导者愿意承担责任和主动性，推广公司的所有想法和目标，并在同事中拥有权威。最重要的是，这样的人能够激励和激活整个团队和公司，因为他清楚地看到并了解在哪里 于创建网站和专注于增加 以及如何成长。如果这样的人没有立即被看到，那么他根本就不存在。
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如果找到这样的人，那么就应该逐步提拔他到管理岗位。首先，你需要赋予他一些特定的权力，并观察他如何应对这些权力，如果他犯了错误，那么是什么样的错误。如果他的活动不会对公司造成任何损害，那么您可以放心地赋予他更多权力。如果被任命为董事的人表现出色，那么我们可以为他安排一个新的职位以及相应的后果：增加薪水、提高关键绩效指标。但在此之后，仍然需要控制他的活动并监控他的进展，观察但不要干扰该过程。
如果经理的角色由公司人员担任，那么内部冲突是可以预料的。很可能一些经理不会喜欢这个决定。但在这种情况下，不满意的人显然会比雇用新人要少。
解决冲突情况的有效方法是交谈。需要说明 克罗地亚商业指南 的是，新任经理并不是随便聘请的，而是看中他作为经理的优点和前景。
如果自身实力不够，就雇佣
在危机时刻，很多企业家都会经历一种可以用沮丧或者麻木来形容的状态。他们意识到他们花费长期时间建立的一切突然甚至出乎意料地被摧毁了。企业主感到停滞不前，很难摆脱这种状态。
在这种情况下，如果企业家意识到自己无法独自承担责任，那么寻找公司总经理是有意义的。解决心理问题需要很长时间，但尽管如此，企业没有时间等待，需要继续管理。
但接下来的问题出现了：担心首席运营官会毁掉一切并犯下不可避免的错误。毕竟，创始人长期独立管理运营活动，并建立了可持续发展的企业，投入了大量的精力、努力和心血。然后，首席运营官所做的事情与创始人所做的事情不同。
在这种情况下，你能做的最糟糕的事情就是开始对首席运营官进行微观管理。毕竟，您聘请了一位经验丰富的专业人士来做出决策并简化您的任务，但最终您却使他的工作变得复杂并妨碍了他。事实证明，你正在使自己变得复杂并伤害自己。
完全摆脱这个问题是不可能的，但你可以试着控制你的恐惧和不信任，并减少它们对新上任的首席运营官的影响。您不应该监控过程，而应该关注结果（在招聘前就已商定），例如在一个季度内实现某些指标或在六个月内改善这些指标。