顾客购买的产品是由直接参与生产的员工亲手创造的。在它们的帮助下，原材料得以转化为成品。此外，它具有很高的价值，值得消费者为其投资。
但值得注意的是，按照长期确立的配方定期生产相同产品，可能会导致公司仓库中堆满过时和无人认领的产品。这导致整个公司整体业绩指标的下降。
生产经理的职责不仅限于技术方面的知识。他还必须对行业有深入的了解，了解客户的需求并了解当前的市场情况。
我们来看看生产总监向公司股东和总经理负责的主要目标：
- 确保盈利能力。很多人以为完成销售计划、获得利 电话营销数据 润仅仅依靠销售部门的工作。然而，生产总监对公司的盈利能力有着重大影响。首先，他通过完成生产计划并考虑部门必须遵守的生产预算标准来做到这一点。上述指标可以纳入制作总监的绩效考核体系。它能够通过优化一些流程和降低生产成本来增加公司的利润。
- 公司必须持续经营。生产经理的职责包括 收益管理策略的关键要素 防止因装载不足或设备维护不及时而导致的停机。
- 企业高效运转是另一项重要任务。在保持产品质量参数的同时，应减少生产时间和/或成本。无论生产时间和/或成本固定，质量都必须不断提高。此外，生产总监可能负责监督新产品的发布和/或更新产品系列。
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这位高层管理人员的个人特征可能有所不同。这一切都取决于管理结构设定的具体要求。在某些情况下，重点在于经理的技能。其他人则看重创造力和摆脱困境的能力。
因此，生产总监的KPI可以制定如下：
- KPI 1 – 一定时期内的利润或现金金额。
- KPI 2——生产计划完成情况。
- KPI 3——该系列新产品的数量。
- KPI 4——完成生产预算（可能以在不损失产品质量的情况下降低成本的形式）。
- KPI 5——固定生产成本在整体成本结构中的份额（重点优化生产流程和劳动力组织）。
需要注意的是，制定生产总监的具体KPI值需要考虑到公司的发展水平、当前的市场情况以及行业内的一般指标。
我一直很关心迈向一个全新层次的问题。使各项指标提高的不是2倍、3倍，而是几个数量级。例如，如果我们谈论一个网站，访问量可以从一千到一万，或者从一万到十万。
我知道，这些飞跃都是在五个方面艰苦努力的结果：
- 场地的技术状况。
- 搜索引擎优化。
- 站点语义的收集。
- 创建有用的内容。
- 正在进行转换。
与此同时，每个经理都需要增加网站的销售额和申请数量。
财务部部长KPI
制定并实施企业的财务战略是财务总监的主要任务。如果正确制定高管人员的KPI体系，将有助于保持企业的竞争力，确保收入的稳定增长。
为了实施该计划，首席财务官必须有效地在各个部门之间分配任务，并将绩效评估的结果应用于公司活动的进一步规划过程中。
制定一个员工的KPI，必须要考虑到他的权限和影响范围之间的关系。例如，如果首席财务官在规划、预算和财务优化方面拥有很大的权力，那么他或她对生产人员和销售人员的影响可能非常有限。
我们来列出可以为这位高层管理人员制定的主 克罗地亚商业指南 要财务指标：
- 盈利能力（毛利润、营业利润和净利润）；
- 投资回报；
- 应付账款和应收账款水平；
- 成本效益；
- 资本回报率。
如果财务总监始终如一地实现既定指标，那么就可以说该员工具有很高的战略规划能力，并且知道如何优化下属的工作。