顺便说一句，为公之间发生冲突的风险。最重要的是，它应该简洁、清晰，并且每个员工都能理解。这样就不会发生“为什么 Petya 比 Vasya 更重要”这样的冲突，因为大家都在为一个共同的目标而努力。
错误6.与员工关系太过亲密
当领导者超越界限时，与下属的关系就会增添过多的情绪。这可能非常危险，因为其他同事不太可能意识到这一点。但从管理者的角度来看，这 可能会导致更大的问题：
- 挑起相互的不满和要求，破坏有效互动并干扰工作；
- 某位员工的工资被不合理地提高，这对团队的情绪产生了负面影响；
- 对员工功绩的扭曲看法。
与亲戚和老熟人一起工作也是如此。通 电话号码 常，维持亲密关系的愿望会导致经理失去对员工的控制，员工可以利用与经理的密切关系并要求获得更多特权待遇。
综上所述
为了避免员工之间的冲突，管理者不应该忽视个人价值观的存在。下属可能有不同的世界观：有些人可能是素食主义者，而有些人可能是绝地 如果我不信任某个特定指标怎么办 武士，但他们仍然可以感觉自己是同一支团队的一部分并相互尊重。
当领导者不再深入团队内部生活时，冲突不可避免地就会产生。他必须表明共同的目标和有效的沟通很重要，而不是性别或年龄限制。其余的可以留 巴西号码列表 在办公室外面。或者表现出成年人的立场并表示尊重，但不要强加你的观点。
哪些错误没有被提及？在评论中分享一下你的哪些行为导致了员工之间的冲突？