构建一们能够识别系统中那些确保实现战略目标的要素，并使我们能够实现它们与公司业务战略的同步。规划期间确定的任务的实施涉及操作活动，其本质是每天采取的实施措施。运营行动的有效性和战略计划的实施直接取决于各个业务要素的协调程度和运作效率。
企业发展的主要障碍、企业失败和破 电报号码列表 产的原因往往是业务流程、结构要素、资源、技术、功能和能力的协调不良。
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统一的绩效指标体系
许多（如果不是大多数的话 ）组织都 欧盟及其成员国呼吁每个国家根据国际法 没有衡量绩效的指标体系。单个标准及其集合的存在与基于参与业务流程的结构单元相互联系的系统化的缺失相结合。
建立一套衡量效率的指标体系并不容易，因为我们谈论的是评估要素之间的复杂关系。
BA 的开发旨在通过识别所有相互关系来大大简化业务战略的构建。通过清楚地了解战略和运营目标、业务流程的具体情况以及每个组织单位在公司整体结构中的位置，可以丢弃在分析时不相关的无关紧要的绩效指标。所获得的全部数据使得我们能够形成一个基于客观反思的系统，优化运营活动并实现战略规划期间设定的目标，从而实施长期计划。
业务架构是系统的基础，保证需要绩 手机号码 效指标的主要功能——控制和决策的执行。与业务架构一样，其结构也是重要的管理工具。
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亚历山大·库列绍夫
亚历山大·库列绍夫
销售发电机有限责任公司总经理
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