以下情况需要 IT 总监：
- 如果组织没有功能客户。在这种情况下，需要一个能够纠正这种状况的人。
- 当业务规模意味着需要管理具有复杂架构的数字系统时。 IT 总监的职责不仅限于执行者，还必须胜任地分配来自其他高层管理人员的任务，并正确选择执行请求的人员。
- 如果IT专家的数量超过30个全职职位，那么这不再局限于一个部门的框架。一些部门无法在自组织模式下有效运作，因此需要一位能够协调大量员工工作的经理，同时考虑到他们的专业化、知识、经验等。
了解IT总监和经理在核心任务层面的区别，值得考虑前者的职能能力是否适用于各种规模的组织的需求。由此，我们将会清楚了解每个选项中 电话号码 该立场的存在程度。
单一企业
例如，一家面粉厂每天生产50吨成品，或者一家乳品厂每天加工100吨牛奶。
此类组织通常拥有不超过三名职能客户，其中 社交媒体推广部主管 Evgeny Bazhanov 表示 包括商务总监、财经副总监和生产副总监。在极少数情况下，他们可以设定专业级别的任务。企业致力于IT系统的持续运营，只是偶尔需要借助外部因素刺激的开发项目。信息支持专家团队由一至四名专家组成。
当将普通企业的特征与 IT 经理的典型标准 巴西号码列表 进行比较时，很明显，需要 CIO 在场的唯一参数是功能客户无法为数字专家正确设置任务。同时，设立专职IT总监的职位在经济上也不可行。
通过吸引行业专家而不是通才来开展数字项目，可以解决这个问题。这是因为您的组织面临的任务可能已经在某个地方得到解决，因此在这里进行实验是不合适的。
农业控股公司
它包括农业用地和相关基础设施、加工厂、贸易公司和零售店。
由于控股公司以开展不同类型的活动为特点，功能客户的数量显著增加。由于农业巨头的前身都是农业企业，信息技术发展水平较低，功能客户的专业性往往很差。全职IT专家约10人。
由于控股公司活动范围广泛，以及各个方向使用不同的信息系统，因此 IT 架构将不是线性的，而是复杂的。因此，您不仅应该聘请一位表现出色的员工，还应该聘请一位了解需要做什么并知道如何做出决策的专业人士。
重要的是要知道，从数字经理到 IT 总监的转变对执行这项工作的人员的 IT 专业知识的要求会大大降低。这并不意味着申请人不应该具备该领域的基本知识。只是在这种情况下，他的组织能力以及在功能客户和全职IT专家以及被引入执行各种项目的外部合作伙伴之间建立互动的能力更为重要。