如果项目经理知道如何使用 PERT 图表，那么它将是一个非常有用的工具，因为它可以帮助项目经理评估管理项目所需的时间和资源。
此外，该图表还可以帮助团队了解他们应该在特定时间、在什么时间范围内执行什么任务、其他团队成员同时执行哪些任务、何时完成这些任务、下一个目标是什么、还剩下多少时间来完成……他们可以一目了然地看到一切。
简而言之，精心创建的 Pert 图有助于项目管理、规划、内部沟通和开发。
制作 Pert 图的工具
您可以使用以下一些工具或软件来创建数字 Pert 图：
创造地
该软件将帮助您轻松创建像 Pert 这样的图表，尽管它还为您提供了创建其他图表的更多可能性。
此外，它还提供大量模板，让您 手机号码数据 更轻松地创建图表。
卡库
它允许您使用其软件轻松创建 Pert 图。它的可用性非常好并且还允许多个用户同时进行编辑。
它还具有模板，可以让您的工作更轻松。
最著名且最广泛使用的创建 Pert 图的工具之一。他们将 印度尼西亚号码列表 自己定义为：“结合图表、数据可视化和协作的图形工作区，以加速理解并推动创新。”
如何创建 Sprint Backlog？
创建 Sprint 待办事项列表可能比创建产品待办事项列表本身要简单，但它仍然应该有一个策略和事先的资源分析。
糟糕的冲刺管理可能会让团队成员感到沮丧，降低他们的积极性并危及项目。
开发团队必须对他们的任务、同事 命名：如何给你的公司选择一个有创意的名字？ 和时间安排感到满意。这并不意味着我们应该减轻他们的所有压力，而是应该用与他们的知识相符的现实目标来激励他们。
Scrum Master 是必须管理所有这些方面的人。您可以在本文中找到有关 Scrum 中的角色的更多信息：
创建 sprint backlog 的一些技巧：
- 大约持续1至2周。
- 根据预计执行的时间调整工作量。
- 选择合适的团队来完成冲刺任务，确保他们拥有必要的知识和工具。
- 与开发团队保持持续反馈