当农业巨头的业务范围内出现多个站点时，它们会被合并为公司子集团，以提高管理效率。
此类协会不仅具有农
业控股公司的所有特征，而且还具有决策高度分散的矩阵管理结构。这一切都导致了公司某些内部任务的执行责任的转移。因此，拥有一名 IT 总监不再是一种奢侈，而是企业成功运作的必要条件。而且，在这种情况下，IT总监这个职业并不需要很深的知识。更重要的是组织能力，尤其重要的是专家在公司玩政治游戏的能力、捍卫自身利益和证明团队工作成果的能力。
不幸的是，找到一位优秀的 IT 经理并不 购买电话营销数据 容易。因此，一些不完全胜任此事的人被聘用担任该职位；他们可能在小型企业的条件下能够胜任，但在大型公司的多任务模式下工作时，他们无法应对解决整个业务任务流 包容性设计是正确的方向 程。
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IT总监的职责
IT部门主管的职位属于管理职位，因此他 巴西号码列表 必须确定发展战略并在下属的帮助下创建计算机基础设施。此事成功的保证在于选出合格的专家，与他们找到共同点并有效地控制他们的活动。所有这些任务都不是人才选拔和发展部门能够解决的，因此，员工的聘用或解雇最终决定权都在部门主管手中。
从更广泛的意义上看待 IT 总监的职责时，我们可以发现他的主要问题是确定组织的当前需求并为下属设置相关任务。基本上，他是技术专家和高层管理人员之间的中间人或翻译。
除了专业问题外，首席信息官还必须熟悉公司的业务流程和公司运营的领域。数字技术总监的职能取决于组织的业务。在他的参与下，IT基础设施的财务资源规划和相关费用的控制得以进行。在采购批量数字设备和部件时，CIO参与与供应商签订合同。所有有关 IT 部门活动的报告都经过该经理的审核，因为他负责组织报告的收集、验证和发送。其主要任务是与员工一起做好准备，及时应对工作中的故障或导致公司工作停止的紧急事件。