只需将计划总价值除以月份数即可。如果季度计划为 雷亚尔，则假设公司每月收到 雷亚尔。如果有优惠，优惠价值将从计算中扣除：如果计划价格为 雷亚尔，但该人签约的价格为 雷亚尔，则将以 雷亚尔为基础进行计算。
在定义需要实现的目标之后，下一步就是确定需要哪些指标或度量来监控团队实现这一目标的进度——毕竟，如果没有数据监控，就无法确定目标是否已经实现。
么来验证行动的成功？
除了流失率本身之外，其他指标也很重要：
CSAT（客户满意度分数）：监控客户对所提供的服务或购买的产品的满意度；
CHS（客户健康评分）：是客户“健康度”的指标，衡量消费者与公司之间的关系是否富有成效；
潜在客户评分：评估销售渠道中的 巴西数据 潜在客户是否属于您的ICP（理想客户档案）的一部分。
第三阶段：可分配
每次我们设定一个目标，我们都会 安全配置错误 制定一个行动计划来实现该结果。这是您在此阶段需要做的事情：确定谁将负责该项目。
例如，在两个领域共同的目标中，每个领域至少需要有 名代表负责该项目。负责的人数将根据公司的规模或目标的复杂程度而有所不同。
第四阶段：现实
许多公司期望获得令人难以置 ig 号码 信的结果，但有时这些结果与业务的现实不符。想象一下，您是一位微型企业家：为您的情况设定 万雷亚尔的收入目标是否合理？
在此阶段，销售经理和销售团队需要了解公司的历史，并了解提出的目标是否切合实际。
在分析了我们的潜
在客户开发策略和客户服务团队的表现之后，将客户流失率降低 % 的目标似乎与现实相去甚远。因此，根据我们所能做的，我们调整了目标，将客户流失率降低 %。
中途调整目标没有问题。做出这些调整并确保实现它们比保持不切实际的期望并让团队感到沮丧更有趣。