如果广告活动没有强调产品相对于任何类似产品的原创性和独特性，那么消费者根本不会相信广告。有必要从一开始就清楚、一致地给他们带来什么好处。一个声明是不够的。
一个明显的例子：通用磨坊（一家零食和谷物制造商）在市场上推出了一款新产品——Fingos。这些是包装好的谷物和土豆制品，非常方便在旅途中食用。这些成分都是纯天然的，最重要的是，该产品的热量比普通薯片或爆米花更高。然而，这些好处并没有在广告中强调，最终消费者认为没有理由放弃传统零食，Fingos 也未能畅销。但一切原本可能会有所不同。
研发开始前设定模糊的目标
为了成功地将新产品推向市场，必须 电报电话号码 严格遵循以下行动顺序：首先，设定战略内部和外部目标。在此基础上，结合市场调研的结果，一个产品概念就诞生了。只有这样，才能形成未来实验设计发展的技术规范。后者规模越大、时间越长，市场调研就应该做得越完善，目标也应该制定得越准确。
如果这些工作执行不慎（这种情况经常发生），那么很可能会出现两种结果：
将最终结果与请求分离。也就是说，公司 运营商有15天的时间来确认或拒绝用户的数据。 有一个完全准备好进入市场的产品，但消费者根本不需要。可以说该公司做了很多工作，但更正确的说法是将对该产品的所有投资都视为纯粹的损失，因为在缺乏开发人员和营销人员密切互动的情况下，发生意外事故的 台湾数据库 可能性极小。
使现有成品适应市场需求。（让我想起了将猫头鹰拉到地球仪上的情况）。营销人员面临着重塑一切以使其变得更好的任务……但我们必须记住，任何转变对于技术人员和设计师或营销人员来说都不是免费的。经验表明，这种解决问题的方法会导致最重要的资源——时间的损失。
目标受众选择错误
开发新产品概念最困难的部分是评估其市场潜力。这既指能力，也指购买活动，不仅用金钱来表示，也用时间来表示。如今，中型企业不再试图追求卓越，而是将精力集中在小众市场，借助新产品实现部分垄断。因此，从理论上讲，可以保持相对较高的销售利润率，从而收回过去开发的昂贵投资并为当前开发提供资金。这样的公司通常不会寻找新的需求，而是试图人为地创造新的需求。
但有限的市场空间很少能够为研发提供资金——收入根本不够。这里最引人注目的例子是摩托罗拉卫星电话的失败。