可持续性这一概念在历史上的不同文化中有着显著的存在；然而，它在商业世界中的正式化是一个相对较新的现象。早期企业与环境的互动主要集中在自然资源的开发上，但并未充分重视这些行动的长期影响。然而，到了 20 世纪末，人们开始认识到，对自然资源的开采和掠夺方式不仅对地球有害，而且危及企业的连续性。
在动荡的二十世纪六七十年代，环境保护主义的兴起导致企业开始重新考虑其影响的方式发生重大转变。 1972 年在斯德哥尔摩举行的第一次联合国人类环境会议直接探讨了发展与环境的关系，成为可持续发展历史上的一个转折点。此次事件发生后，许多公司开始尝试采取更负责任的做法，尽管许多公司的做法仍然流于表面，往往只是公关行为，并没有真正的承诺。
一个重要的里程碑是世界环境与发展委员会于 1987 年发布的题为“我们共同的未来”的报告。该文件正式引入了“可持续性”一词，并强调可持续发展需要满足当代人的需求，同时也不能损害子孙后代满足其自身需求的能力。从此时起，企业开始将可持续发展的概念内化为制定商业模式和未来战略的重要支柱。
2. 企业环保意识的演变
随着世界进入21世纪，商业领域的环保意识开始快速演变。有关气候变化、生态系统退化的报道以及来自消费者和环保组织越来越大的社会压力，促使人们对企业责任进行更深入的反思。企业开始意识到，它们不能孤立地开展业务，而要脱离自然和社会环境。
随着企业社会责任（CSR）的出现，它已成为一种主要趋势。许多组织开始实施将其经济目 美国数据 标与对社会和环境的坚定承诺相结合的战略。在这方面，不同行业和规模的公司都制定并采用了行为准则、可持续发展政策和环境审计。
在此框架下，还出现了诸如联合国全球契约等自愿举措，其目的是使企业的运营和战略与人权、劳工、环境和反腐败等领域的普遍原则保持一致。这为组织提供了一个框架，帮助他们将可持续性融入企业文化的 DNA 中。
最近，2015年签署的《巴黎协定》加大了企业的压力，要求企业不仅要做出可持续发展宣言，还要采取具体有效的行动。随着我们走向以气候变化为特征的不确定的未来，商业模式必须不断发展并融入不仅促进可持续发展而且优化效率和长期盈利能力的实践。
我们目前正在看到一种商业模式的转变，这种模式不仅注重利润最大化，而且在所有战略决策中 档案来识别最近购买过 考虑社会和环境影响。一个很好的例子就是循环经济，它作为一种创新方法正在获得关注，旨在通过再利用和再生的循环最大限度地减少浪费并最大限度地利用资源。这种方法代表了公司商业模式的根本转变，重新设计了业务流程，使其更加可持续、更加负责任。
简而言之，商业环境中的可持续性的历史已经从几乎不考虑环境影响的初级方法演变为要求企业负责任并积极主动地创造可持续未来的强劲而充满活力的运动。这种转变不仅改变了企业的运营方式，也更新了社会对企业在追求更可持续的世界中所发挥的积极作用的认识。
可持续商业模式的关键组成部分
可持续商业模式基于几个基本要素，这些要素不仅使公司能够创造经济价值，而且还能对整个环境和社会 墨西哥电话号码 做出积极贡献。在此背景下，有两个基本方面尤为突出：循环经济的原则以及创新和技术在可持续发展中的作用。
1. 循环经济原则
循环经济是一种寻求彻底改变当代世界生产和消费商品方式的模式。与基于开采、生产、消费和处置的传统线性模型不同，循环经济主张我们生产的产品和材料具有较长的生命周期。这种方法涉及一些对其成功至关重要的关键原则：
- 减少浪费：优先设计产生最少浪费的产品。这一前提不仅指尽量减少生产过程中产生的浪费，还指减少使用过程中和产品使用寿命结束时的浪费。
- 重复使用和回收：这种模式不是在产品生命周期结束时将其丢弃，而是鼓励对材料进行重复使用和回收。实施产品回收计划和设计易于拆卸的物品是这种背景下的常见策略。
- 资源回收：通过收集和加工废弃产品可以回收仍然具有价值和实用性的材料。这种做法减少了开采新资源的需要，并减少了与该过程相关的总体生态足迹。
- 产品重新设计：产品必须设计得更耐用、更易于修复。这种方法注重质量和功能，与某些传统商业模式的计划报废形成对比。
实施这些原则不仅有利于环境，还可以为企业节省大量资金。通过采用循环实践，企业可以降低原材料成本，减少对不可再生资源的依赖，并通过提供真正满足日益增长的环境需求的创新产品和服务来开拓新的市场机会。