需要首席运营官来让所有者忙碌起来并腾出时间执行其他任务。例如，一家企业由于国际合作伙伴的离开而利润下降，需要开始寻找新的合作伙伴。离开公司绝对不是一个选择，因为它雇佣了公司创始人精心组建和培训的专家。人们还希望局势能够恢复正常。
通常，本期的企业家会尝试以新的利基和市场的形式寻找答案。但无论如何，这都是一个相当大的负担，因为你必须控制和维持现有公司的运转，并建立一个新的公司。
作为一种选择，您可以尝试划分责任。例如，为现有管理层任命一名运营总监，创始人可以亲自处理新管理事务。通常，会与商务或财务总监达成以下协议：他将担任首席运营官，而公司所有者将实施新的目标和流程来恢复业务。
也讀吧！
不要从竞争对手那里挖走董事
在竞争对手中寻找经理是没有意义的。可 购买电话营销数据 能有一个例外——如果这位首席运营官是市场上足够抢手和重要的员工，并且仅凭他的存在就可以提升公司，增加资本，如果所有者考虑以更高的价格出售业务。
当我们吸引竞争对手时，我们只评估外表，而不 人工智能平台允许使用机器学习 关注内部流程。我们可能会认为这位高层主管是成功的，并取得了预期的结果。然而，你不能只是把别人的经验转移到你的公司并期望获得类似的结果。
也许成功不仅归功于领导者，还归功于团队 克罗地亚商业指南 的良好配合。或者他的方法是基于某些已经改变的条件，这些解决方案将不再有效。也不能排除运气的因素。
基于此，很容易理解，你不能指望所聘请的首席运营官仅仅来自竞争对手的公司，就能立即改善你业务中的所有指标。此类员工的待遇与来自公开市场的候选人的待遇相同。要开始工作，就必须检查他的真实技能和能力，研究他的职业道路，从他的同事和前任雇主那里收集信息并与他们沟通。得出一定的结论，不要期待奇迹。
不重视专业教育
在我国，很少有人能凭借所受的专业教育去从事工作。因此，您不应该依赖文凭中提供的信息。唯一能告诉我们关于一个人的一些事情的是他在更有意识的年龄接受的第二次教育。有人可能会问：选择这种第二教育的理由是什么？这个人通过他获得了什么知识和经验？
如果我们谈论的是5至10年前大学毕业的年轻经理，那么我们可以对他们的学习地点选择得出足够的结论。假设一个人住在该地区，但在莫斯科一所相当知名和享有盛誉的大学学习，那里的预算名额竞争非常激烈。这是什么意思？一个人知道自己的目标，他就会坚持不懈，愿意克服任何困难。
然而，选择一所大学并不意味着什么，当然也不能保证拥有真正的技能、能力和知识。文凭并不能保证一个人能够将所学的知识应用于实践。当然，一切也取决于您要寻找的专家。您正在寻找店长或总经理。
当一个人有10年以上的工作经验时，学历验证就变得不那么重要了。更需要关注的是，这10年他做了什么，遇到了什么问题，又是如何解决的，在此基础上，他积累了哪些经验。这是在检查潜在员工时应该检查的方面，而不仅仅是是否有文凭或学位。