如果您决定内部招聘，那么就会出现一个问题：如何让您的团队为这些变化做好准备？保持团队内部的良性竞争非常重要。需要让员工明白，每个人都有机会获得显赫的职位。为了实现这一目标，可以建立代理制度：当经理休假、病假或出差时，员工将能够展示自己的能力并承担新的任务。
聚会也很有用，员工可以与同事分享知识和经验。或者进行专题培训，提高工作效率，培养批判性思维。比如培训的主题会和实际需要相交叉，找到公司负责人。通过这样的练习，人们可以培养公开演讲技巧和其他软技能，增强自尊和自信。
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聚会还可以让您评估演讲者：他处理附加信息的能力如何，他如何收集和分析材料，他如何清晰易懂地向观众表达他的想法。
另一个有效的工具是回顾。在与员工讨论 WhatsApp 主管 所做的决定并纠正错误的过程中，您可以看到人们正在努力变得更好并不断前进。
当然，团队中并不是每个员工都适合担任 以详细分析消费者数据和 主管一职，也并不是每个人都为之奋斗。每个员工都有自己的独立性、主动性以及与团队互动的方式。因此，重要的是不要不加区别地急于培养每个人，而要只关注那些真正想要 克罗地亚商业指南 并努力实现个人成长和晋升的人。为此，您需要不断收集反馈并与员工保持联系——这是了解谁具备必要的素质、必要的潜力和真正的热情的唯一方法。
寻找CEO的7种方法
在寻找董事候选人时，要特别注意他们在意外情况下的行为、解决出现的问题和承认错误的能力。重要的是监控他们抗压力的能力、责任感、自信心和对结果负责的意愿（需要额外的验证），他们是否可以委派和分配任务，以及他们是否具有适当的同理心。
让我们来看看帮助您更快地为公司找到 CEO 的七种关键方法。
不要雇佣首席运营官来拯救你的企业
通常，在困难时期和普遍恐慌的情况下，各种公司（无论大小）的创始人都会开始紧急寻找运营总监。也就是说，人们需要 COO 来拯救一家陷入困境的公司。
但是，公司不应该在衰退时期寻找这样的专家，而应该在腾飞时期寻找，因为那时公司可以从多个方向获得利润。