与所有商业方法一样，多国策略也有其优点和缺点。评估它们如何影响您在新市场的成功。在培养强大的客户关系的同时，您必须牺牲销售标准化产品的快速收益。将您的视角从数月转变为数年或数十年，以评估业务回报。
多国经营战略的优点：
- 高度本地化的产品和服务有助于确保本地产品市场契合，并为您带来本地竞争优势。
- 在不同的国家开展业务可以让您更好地利用当地市场优势，例如劳动力、航线和自然资源。
- 当地子公司更容易根据业绩扩大或缩小规模。
- 通过并购进行扩张比将现有品牌引入新市场更容易。
多国经营战略的缺点：
- 由于需要定制产品，进入新市场的初始成本较高。
- 成功取决于您满足客户偏好的能力，因为您从根本上改变了产品或服务。
- 跨地方子公司的分散决策可能需要建立在不同地区或市场执行相同职能的多个团队。
多国经营战略示例
现在您对多元化战略有了更多的了解， 准确的手机号码列表 让我们来看看成功实施该战略的五家全球性公司。
7-Eleven
这家美国跨国连锁便利店在 19 个国家和地区为其产品选择、支付方式和营销方式量身定制。例如，在菲律宾，客户可以通过扫描条形码使用 GCash 移动钱包购买商品。在台湾，该公司推出了彩虹色
外星狗 Open-Chan，作为公司吉祥物。
亨氏
这家美国跨国食品加工公司生产数千种食品，销往 200 多个国家。他们根据当地口味对流行食品进行改良。例如，印度客户可以购买标准的番茄酱和番茄辣椒酱。他们还在不同市场设有子公司，例如新西兰的“Wattie’s”。
雀巢
这家瑞士跨国食品和饮料品牌旗下拥有 2,000 多 在我看来科索沃代表着更深层次的失败 家公司，包括 Gerber、哈根达斯、Lean Cuisine、Perrier 和 Toll House。它们在 186 多个国家/地区销售产品，并根据当地偏好精心挑选产品。例如，雀巢日本推出了一项“全心关爱计划”，为老年人提供产品和营养相关的咨询服务。
Netflix
这家美国订阅流媒体服务和制作公司拥有 2.207 亿订阅用户，业务覆盖 190 多个国家。该公司不仅为国际观众本地化英语电影和电视节目，还专门为国际市场制作内容。Netflix拥有三家子公司：美国的 Netflix Studios、德国的 Netflix Services Germany 和新加坡的 Netflix Pte. Ltd .。
联合利华
这家英国跨国公司为190 个国家/地区生产食品、清洁剂、美容产品和个人护理用品。联合利华的主要品牌包括 Dove、Ben & Jerry’s 和 Hellman’s。他们针对不同的细分市场本地化产品和营销活动，例如 Dove 在中国的“我的美丽，我说了算”活动。
多国战略需要本地化
多国战略是一种“本地优先”的方法，需要强大的本地化战略。成功计划的关键包括开发高度响应本地市场的产品、服务和品牌信息。这需要大量的研究、规划和洞察力。
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