与客户的会议、招标会议。注意演示的进行方式、提出的解决方案以及对客户有利的论据。
建议改进其他员工的项目
您不需要将自己局限于自己的项 rcs数据 目。对同事所做的事情感兴趣并提出如何改进他们的项目的想法。重要的是从同事那里得到反馈，了解你的哪些想法可行并产生了效果，哪些没有。
与同事共同学习
如果你自学的话就很好了。但寻找可以与同事一起参加的课程也很重要。协作学习可以帮助学生更好地学习，并让人们更深入地参与学习过程。
如何掌握管理能力：软技能
与人建立关系
对于管理者来说，与员工建立关系 贝佩回归： “我将奋起拯救意大利 并团结员工非常重要。因此，工作之外的任何沟通都会使团队受益：您可以更好地了解彼此的动机，并在工作时间更有意识地互动。
在我刚开始在代理机构工作的时候，我不喜欢去任何地方，我不喜欢。后来我就习惯了，并开始和同事进行更多的交流。我的工作效率提高了，因为我现在了解了谁负责什么，并且更容易解释我的观点和论证我的想法。在人际层面上，我们都受到了激励，工作进展得更好。
用和别人相同的标准要求自己
如果你作为领导者要求你的团队遵守规则或行动，那么你自己也必须严格遵守这个要求。而“你是一名领导者并且你可以做到这一点”的说法 克罗地亚商业指南 在这里是不可接受的。
我讨厌迟到，也不喜欢别人迟到。但在我的团队中，人们经常在早会上迟到 15 至 20 分钟。所以我会早点来到办公室，开始询问那些迟到的人他们在哪里以及他们什么时候能到。随着时间的推移，员工不再迟到，因为计划会议要等到所有人都到齐才会开始。