最近，信息技术管理有所增加。尽管这一职位在总体职位列表中还不是十分引人注目，但统计数据显示，对这一职位的需求正在增加。一种常见的情况是，前任经理做错了某件事，于是就请了一位临时的 CIO 来纠正这种情况。此外，前任经理可能长期丧失工作能力，或者需要顾问的帮助。
对于需要紧急外部管理专业知识的公司和临时首席信息官职位的候选人来说，合同灵活性非常重要。毕竟，它们不是与特定的人签订的，而是与提供此类服务的组织签订的。临时董事在企业任职期间，必须拥有开展活动的最大权力。他的职责包括在缺乏常任首席信息官的情况下指导并确保数字化转型工作的稳定性。
“IT 总监能挣多少钱”这个问题可以用“根据解决的任务范围”来回答，也就是说，分配给高层管理人员的责任越多，他的薪水就应该越高。
IT 总监向谁汇报工作？谁受他的领导？
在公司的层级结构中，首席信息官直接 电话营销数据 向首席执行官汇报，在极少数情况下也向副总裁汇报，副总裁负责那些不带来现金但确保主要生产的部门的工作。一些公司将IT职能交给财经副部门或行政部门，但这并不总是正确的，因为 海量文本 文案撰稿人和其他内容专家长 现代信息技术面临的任务范围比简单的管理或业务支持更为广泛。
根据国际咨询公司德勤的调查，约有33%的CIO向CEO汇报，22%的CIO向CFO汇报，9%的CIO向首席或全球CIO汇报，其余25%则有其他更复杂的间接服从机制。首席信息官向多位高级经理汇报工作的情况并不少见。这种情况可能会根据 IT 部门正在 巴西号码列表 解决的任务而改变。
德勤进行的一项研究表明，CIO 对组织负责人的传统服从关系并非在所有情况下都得到实施。原因很简单：许多公司优先考虑成本控制和降低成本，因此除了首席执行官之外，首席信息官还要向财务管理层报告保护其部门预算的情况。
在困难的市场形势下
IT 总监花费大量时间在部门之外，因此他的部分职责被分配给可信赖的人员。一位有效的经理身边有真正的专业人士，他们可以在任何活动领域替代老板。在 IT 领域，这涉及信息安全、设备和组件的采购、维护、开发、支持、集成、支持等。有时，CIO 会被指派监督相关领域，确保人员安全和基础设施管理。 IT 总监团队的规模及其职责受到公司规模以及转移到云端或外包的服务量的影响。
重要的是要知道，首席信息官职位不能夸耀任务的稳定性：职责可能不断变化，包括由于生产的不断自动化。相当一部分公司正在转向这种类型的活动组织，并借助技术解决后勤问题。据专家介绍，在不久的将来，机器人将完成IT流程的自动化以及目前由组织管理完成的工作。当然，人工智能并不可能完全取代人类的劳动；它的职责将包括执行辅助功能——可以部分减轻办公室工作人员的负担，使他们能够解决创造性的问题。