普华永道和ABBYY联合开展的“俄罗斯DIGITAL IQ 2020”研究结果在这方面颇具指导意义。他们表示，67%的受访者将业务流程数字化视为公司发展的优先领域，88%的受访者已开始实施或制定此类战略，33%的受访者认为年收入的20%。约77%的组织正处于实施新技术的积极阶段。
很多人可能觉得IT总监的
黄金时代即将到来，因为在新冠疫情以及随后的经济形势恶化期间，绝大多数公司并没有坚持削减信息推广预算和关闭投资项目的政策。为此，数字领袖必须付出和平与稳定的代价。 CIO 本身必须快速有效地接受 CDO/CDTO 的再培训。与此同时，所有正在发生的变化都不是与进化有关，而是与管理职能和 IT 技术专家 WhatsApp 主管 能力的全球转型有关。
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“2025年合作提案示例：只需按照说明操作即可！”
什么时候需要IT总监，什么时候需要IT部门经理？
要找到这个难题的答案，我们应该注意美国著 更以及白板说明我们如何做到这一点 名经济学家彼得·德鲁克的说法：“管理是把事情做正确的艺术，而领导是把事情做正确的艺术。”如果将 IT 视为一项业务功能，则 IT 经理是执行机制的一部 巴西号码列表 分，即负责“正确完成工作”。 IT 总监负责确保表演者“做正确的事情”。
在什么情况下IT经理的权限才足够？
- 如果企业已经拥有职能客户形式的专业问题制定者（财务和经济总监、销售副主管等），他们清楚地了解其工作目标，那么由其经理领导的 IT 部门将执行这些指示。
- 当部门规模在四到八人之间时，即对于小规模的公司。
- 如果信息技术对组织起到支持作用，那么它必须到位才能满足某些要求，而不是增强竞争优势。