候将招聘 我目前正在与中小型企业主合作，我发现，拥有大约 20和雇用人员的问题委托给他人了。拥有 50 名员工，不仅仅需要招聘，还需要入职、培训和保留。从 80 岁及以上开始，不仅需要委派个人职能，还需要与员工全面合作，发展所有人力资源职能，因为更换一名员工，特别是关键员工，对企业来说成本非常高（占年收入的 20%）。
事实证明，一开始你可以自己应对 候将招聘
但必须明白，这段时间可以花在战略业务问题上，因此由所有者或首席执行官来决定。
如果你认为，“这样想很容易。我想知道如何按时支付所有员工的工资，而且我每个月只有一个职位空缺，所以我还需要聘请人力资源，”这也是一个答案。在这种情况下，您可以联系招聘机构或人力资源自由职业者。它们对于选择 手机号码数据 功能非常有帮助。通过代理机构，你可以协商一个员工工资的价格，例如，在我的公司 RobuSt aff，最高可达年收入的 23%——这完全取决于职位空缺的复杂性和级别。你可以和自由职业者协商更便宜的条款，但这种情况很少见。
有了 50 名员工，我相信雇用一名人力资源员工会更有利可图。如果没有知识你怎么能找到它呢？也可以通过 KA、自由职业者或您自己以同样的方式在同一个 hh 上发布空缺职位。
管理者在招聘员工时会犯哪些错误？
他们没有制定候选人的 adwords 推出新工具，效果更佳 个人资料。当我来到 IT 公司 Robusta 时，我的人力资源经理面临的一个痛点是，经理可能过来说他们需要一个人，但两周后又换了一个完全不同的人。所有参与选择的员工都失去了动力，浪费了时间，当然还有金钱。我们是如何解决这个问题的？我们创建了一个应 b2b 电话列表 用系统 。本质上，您需要回答主要问题：为什么需要这个员工，他应该实现什么具体结果，他应该知道什么并且能够做什么，等等。我可以以 Google 电子表格的形式分享一个模板。