目标：在销售中，销售代表的生死取决于他们的配额。然而，配额设定是销售经理最难处理的领域之一。事实上，61% 的销售经理认为配额设定是他们面临的最大挑战。这对销售部门来说是一个巨大的问题。当销售代表的收入依赖于看似不可能实现的配额达成目标时，倦怠是不可避免的。
这四个因素结合在一起，会造成一种工作环境更像是一个压力锅，而不是一个运作良好的销售团队。销售倦怠：预防与干预
作为阅读本文的销售主管，您可能会问自己：“那么我该如何发现或预防倦怠？”不幸的是，对于现代销售组织而言，预防工作无法解决现有倦怠带来的严重副作用。正如我们之前引用的统计数据所示，您的团队中很可能有人已经遭受倦怠。
那么问题就变成了干
预而不是预防。毕竟，当你需要消除已经存在的倦怠时，预防措施就不会那么有效。
以下示例可说明我们的观点。假设某个工作场所发现员工的倦怠率很高。他们实施培训，教育员工如何预防倦怠。这些培训包括锻炼激励、免费正念工具和缓 目标电话号码或电话营销数据 解工作压力的实用建议。尚未经历过倦怠的人可能会采用这些技巧，并从中受益匪浅。已经 下一步是启用邮件合并模式 处于倦怠状态的人更有可能：
完全跳过训练集中精力
处理眼前的压力源。
参加培训但一想到必须花一个小时做一些他们认为不必要的活动，他们就会感到不满甚至恐慌。
工作过于繁重，没有时间进行锻炼或冥想等活 下一步是启用邮件合并模式 动，即使他们 线数据库 确实了解其价值。
另一个优先考虑干预而不是预防的原因是，倦怠是一个代价高昂且破坏性极强的问题。生产力下降、员工流失、旷工、组织承诺度降低和人员流动，倦怠每年给组织造成的损失高达 1900 亿美元。
当谈到倦怠时，销售组织必须优先采取干预措施，以阻止因倦怠而已经发生的收入流失。