独特任务是分配给员工以扩展其技能的项目

工作领域的演变——一个人在活动过程中直接拓展视野的方法,例如将创新方法融入个人实践中。

 

学习他人的经验——建议联系所需领域的 巴西数据 合格同事以获得建议并学习他的方法。

 

 

 

分配任务和咨询的最简单 只应生产出你比别人做得更 方法是通过远程学习平台。

 

发展合作伙伴

非常清楚的是,个人成长的主动性必须由员工来承担。但在规划框架内,也可以确定负责监测和指导、在发展过程中提供支持和援助的人员。这些可能是:

 

直接主管,负责接收员工的反馈并解决组织问题;

 

人力资源专家,负责组织发 柬埔寨号码 展活动、监督活动实施情况并进行中期评估;

 

具备必要技能的合格专家,员工可以向其寻求帮助和建议;

 

护送者、同伴、导师。

 

确认执行

计划完成后,需要打上标记,表明员工在规定的时间内实现了既定目标。建议提前在相关文件中为其留出空间。

 

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亚历山大·库列绍夫

亚历山大·库列绍夫

销售发电机有限责任公司总经理

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在过去的 7 年里,我们进行了超过 23,000 次全面的网站审计,我了解到,作为领导者,我们所有的人都需要为我们的营销和销售制定清晰、有效的算法。

 

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