谁可以从 JTBD 方法中受益？
事实上，JTBD 将帮助每个人。如果您正在向市场提供产品、服务或服务，那么请使用该理论的规则。这将让您了解人们购买和使用您的产品的原因。因此很明显，该方法论可以应用于任何领域。
JTBD 将促进突破性创新的产生。如果员工知道受众有哪些“工作”，他详细的形象。
JobsTo Be Done 方法论的出现标志着我们对产品创造和后续研究的思维方式的革命。当开发商和营销人员开始需要一个新的范式来解释消费 切特数据 者的价值意义时，这个理论就形成了。
“作品”理论对于应用领域和使用者的角色没 2025年营销团队应该优先考虑哪些方面 有任何限制。简而言之，这个概念将帮助开发公司的高层管理人员、移动应用程序开发人员，甚至自由设计师。 JTBD甚至适用于生活和职业规划。您只需要了解主题并弄清楚哪些工具适合您的个人情况。
2002 年，苹果售出了 376,000 台 iPod。 6年 台湾数据库 后，销售额增长至5500万。当时，iPod被认为是世界上最成功、增长最快的产品之一。但有一个有趣的细微差别。 2004年，苹果开始研发iPhone，所有苹果专家都认为这款产品有望超越之前的成功。然而，新产品的诞生正值 iPod 销量不断增长之时，并没有出现任何停滞的迹象。
是什么促使苹果做出这一决定？
答案很简单：公司明白增长不可能无止境。是的，公司可以放松并享受成为其领域领导者的乐趣。然而，苹果专家很清楚，一段时间后，MP3 播放器将会淡出人们的视线，而一种新技术将会被开发出来，而这项技术的创造者将获得主导地位。因此，尽管该公司已经是市场领导者，但它开始再次超越竞争对手。
与大多数公司相比，这种方法并不常见。此外，苹果还对智能手机的发展一无所知。因此，该组织从一开始就面临着建立流程的挑战。该公司的领导者并不单纯地享受领导力，也没有走在为旧产品添加新功能的道路上。他们决定开发一些前所未有的产品并为其添加 iPod 功能。我们现在知道这是一个突破性事件。
如果您希望建立一个能够在未来几年内取得成功的企业，那么您应该尝试运用这种思维方式。
产品的价值在于它为消费者所起的作用，而不是产品本身。简单来说，你需要尝试开发一种综合性产品，其优势在于能够执行特定的任务。如果此任务与用户“雇用”购买产品的目的相符，那么您就成功了。