时间表将指导您执行以下步骤来构建您必须的这些文件。问自己以下问题，为什么要实施这个客户细分项目，谁是利益相关者。项目的范围是什么，有多少客户或潜在客户。分析涵盖哪些资源将分配给项目哪些工具将受到影响。通过部署细分，哪些可交付成果将突出 .此部署最后在开始之前您必须确保您有一个允许您使用的数据库。

您拥有的所有信息

 

为了集中您拥有的有关客户和潜在客户的所有信息，请确定相关标准。您现在必须分析数据以确定允许的标准。您首先要确定对您的业务有价值的客户群。因此，要做 购买电话号码列表 的就是确定您最好的客户，然后分析其标准。描述它们的特征，然后您就可以对此或的影响做出假设。关于每个客户的价值的这一特征可以帮助您建立这些假设。

分析市场，尤其是需求

 

需要分析市场，尤其是您的客户和潜在客户所表 佑我们美味的煎炸食品 达的需求。为此，请毫不犹豫地致电倾听您意见的销售团队。客户日常的客户支持和营销也可以融入其中。处理此分析工作应该让您获得我们专业的此类假设。客户给我们带来的东西比大公司给我们带来的东西多于中小企业。需要测试这些假设才能 验证它是否适合您。

您将要执行的第二个声明的数据

 

将需要第二个报表的数据，您将需要找到营业额 和 。然后将相关公司的员工人数与产生的收入进行比较。最小的公司专注于您之前工作中最重要的部分。确定多个假设，然 美国数据库 后您必须分析它们之间的关系才能提出。在你著名的片段中，困难在于找到乘以精确片段和 之间的平衡。定义过于宽泛的细分市场需要尽可能地降低复杂性。

在相对较少数量的段上

 

要专注于相对较少的细分市场，因为你将无法做到这一点。为了同时在细分市场上开展活动，与您业务的重要细分市场相关。必须对您的公司具有战略价值，并且组成它们的个人必须具有高度的战略价值。您需要高附加值的采购篮或高回报潜力。能够衡量该细分市场有多少人以及他们的平均支出。为了评估最终可访问的部分的总体价值，您必须确保。