营销已重新获得内部信誉，任职时间有所增加，其他学科也越来越多地向 CMO 寻求建议和指导。 虽然样本量很小——准确地说是77 家——而且主要限于财富 500 强企业，但 Forrester 的结论是，营销人员为了生存已经加大了力度。
但这并非没有持续的风险
预算没有增加，审查仍在加强，而且人们期望 B2B 营销能够带来可衡量 阿尔巴尼亚电话号码数据 的收入。 与此同时，CMO 面临着新的责任，他们缺乏技能和资源，同时在快速发展的市场中竞争，这使得规划毫无意义。 此外，他们还需要熟练地平衡监督执行情况和大部分时间在现场与同事合作。
为了将黎明变成新的一天
劳拉建议 B2B 首席营销官重新定义他们的工作。她提出了四点建议： 放弃 数据可视化有何用处？ | 如何使用特定用途的仪表板 仅报告营销指标。而是报告与公司目标和业务目标直接相关的活动和投资。 授权、授权、授权。聘用合适的资源并赋予他们责任，让他们负责执行战术计划并按计划交付结果。
重新调整组织中其他人对营销的看法。走出去，站在同事的角度，向他们展示营销如何对他们的业务目标产生积极影响。 引领企业转型为以客户为中心的组织。了解客户终身期望，并向同行展示差距所在，以及如何通过多种计划、重新调整的投资和文化变革来弥补差距。
最后一点要求 CMO 以不同的方式思考。 营销需要停止关注“潜在客户”，而要开始成为不仅 阿拉伯联合酋长国电话号码 对潜在客户和客户而且对内部而言都是值得信赖的资源。 社交媒体、透明度和买家控制已经从根本上改变了营销。品牌推广已被买家支持和实现对结果、证明、价值和体验的期望所取代。